Organización del negocio
A veces pensamos que necesitamos más recursos para poder crecer, pero ¿qué tal si te digo que muchas veces sólo falta estructura y orden para poder seguir avanzando?
Contar conmigo en la gestión del crecimiento de tu empresa significa sumar una mirada externa y estratégica a tu proyecto. Durante varios meses trabajamos codo a codo para ordenar la operativa, coordinar personas, simplificar procesos y crear sistemas que sostengan el crecimiento de tu negocio sin agotarte. Me convierto en tu mano derecha: traduzco tu visión en acciones concretas, lidero la dirección operativa y aporto la estructura necesaria para que puedas pensar tu negocio con perspectiva y crecer de forma sostenible.
¿Te sientes identificada con alguna de estas frases?
- Creciste muy rápido, te faltan manos y has dejado de pensar objetivamente.
- Estás perdiendo el rumbo y el control de tu negocio.
- Puedes seguir rentabilizando mucho más tu negocio, pero necesitas claridad
- Sabes que tienes cosas que mejorar en tus procesos, pero no eres capáz de ver por dónde empezar
- ¿Procesos, qué es eso?
¿Cómo te puedo ayudar?
Trabajaremos durante cuatro etapas, que tendrán como principal objetivo el análisis completo de tu negocio, dónde empezaste, hacia dónde estás yendo y qué es lo que quieres conseguir, tus fortalezas, debilidades, amenazas y áreas de oportunidad.
Quién es tu equipo o colaboradores, cuántas horas emplean en sus tareas y qué se puede automatizar.
Conseguiremos establecer objetivos reales, en base a los recursos con los que cuentas. Implementaremos estrategias de crecimiento, decidir si seguir por la misma línea o modificarla, sacar más rendimiento a los recursos que tienes y poder lanzar nuevas líneas de negocio.
Esto es lo que vas a conseguir
Un análisis global y un roadmap
A través de mi visión y perspectiva, seré capaz de auditar tu negocio objetivamente y ser concluyente con lo que necesita un cambio, una continuidad o un desarrollo más extenso.
Objetivos sostenibles y medibles
Te ayudaré a establecer objetivos reales, que te permitan escalar hacia nuevas maneras de crecer, de avanzar sin renunciar a tus sueños o a tu vida personal.
Implementar nuevas estrategias para un mayor impacto
Conseguiremos estructurar tu negocio completo, con una visión objetiva crearemos nuevas maneras de gestionar, organizar y lanzar aquello que es escalable, y el alma de tu negocio.
Soy Navil Alcántara
Me gusta compartir mi experiencia, visión y método para ayudar a negocios a construir estructuras sólidas y sostenibles.
Soy una apasionada del trabajo en equipo, de las checklists y de ese orden que permite que las ideas se conviertan en acción.
Con más de 15 años de experiencia, he acompañado a CEOs, directoras y fundadoras de empresas públicas, privadas y gubernamentales en Europa y América Latina. Mi fortaleza está en combinar liderazgo, pensamiento creativo y capacidad operativa para convertirme en su mano derecha: la persona que traduce la estrategia en estructura y hace que todo fluya.
¿Cómo funciona?
Formulario
Quiero tener el mejor contexto posible para conocerte mejor antes de nuestra primera reunión.
Reunión online
Una vez que sepa más de tu proyecto, tendremos una reunión online para mirar tus objetivos y su plan de acción
Valoración
Tras conocernos y evaluar la ruta a seguir, realizaremos una valoración general para poder comenzar.
Empezamos
Definimos una estrategia con objetivos claros y reales que permitan evaluarlos y arrancar.
Formulario
Quiero tener el mejor contexto posible para conocerte mejor antes de nuestra primera reunión.
Reunión online
Una vez que sepa más de tu proyecto, tendremos una reunión online para mirar tus objetivos y su plan de acción
Valoración
Tras conocernos y evaluar la ruta a seguir, realizaremos una valoración general para poder comenzar.
Empezamos
Definimos una estrategia con objetivos claros y reales que permitan evaluarlos y arrancar.
Lo que dicen de mí
Preguntas frecuentes
La gestión del crecimiento está dividido en 4 etapas: análisis, objetivos, desarrollo y lanzamientos.
Le miraré las “tripas” a tu proyecto para poder detectar cosas que no están aplicadas de manera óptima o que se les puede sacar más beneficios. Esto a la vez me permitirá conocer todo lo que has creado desde que nació tu proyecto hasta el día de hoy.
Definiremos objetivos reales y medibles para posteriormente desarrollar lo que se necesite para cumplir con ellos.
¡Porque necesitas a alguien que mire desde fuera y que se convierta en tu mano derecha! Contar con este servicio puede garantizar que tu proyecto se gestione de manera efectiva y se complete en tiempo y forma, evitando costosos retrasos y errores.
A lo largo de mis más de 15 años de experiencia en instituciones públicas y privadas, he aprendido la importancia de establecer bases sólidas para que los proyectos sean sostenibles, firmes y potencialmente escalables.
Trazaremos un mapa de ruta, trabajaremos codo a codo y te acompañaré para que tu proyecto se convierta en el mío también.
Trabajaremos bajo objetivos medibles y eso permitirá que puedas tener una visión más amplia del camino que estamos recorriendo (y que previamente has recorrido ya).
Mi enfoque multidisciplinario y amplio conocimiento en Marketing Digital y Comunicación me ha permitido tener una gran capacidad para adaptarme a diferentes entornos y situaciones para guiar, gestionar y cumplir objetivos, conocer mercados en Europa y América Latina me ha permitido abrirme camino y tener una perspectiva más particular de cómo funcionan las empresas, proveedores y sus equipos.
Crece tu negocio con estabilidad y estructura
Te invito a valorar esta posibilidad, porque se puede lograr con resultados beneficiosos para tu proyecto o negocio.
El crecimiento exponencial de un negocio es muy satisfactorio, hacer tangibles esas cosas en las que pensaste y esos objetivos que te propusiste.
Si todo esto resuena contigo, ¡hablemos!